有色總體振蕩 宏觀環境尚不明朗 有色早評
2025-08-06 
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返回列表從當前宏觀環境分析，銅鋁市場整體處于振蕩格局，主要受全球經濟增長不確定性影響。銅價方面，宏觀因素如PMI數據下滑削弱了上行驅動，但美聯儲降息預期升溫可能提供反彈支撐。具體來看，特朗普政府宣布對進口半成品銅產品和銅密集型衍生產品征收50%關稅，自8月1日起生效，但將精煉銅和陰極銅排除在外，這一政策偏離市場預期，導致美銅價格劇烈波動，倫銅輕微下滑，價差收縮，全球銅貿易流逐步恢復正常。這一關稅變動不僅短期沖擊市場情緒，還削弱了國內銅供應驅動，轉而需更多關注需求端變化。
在供給端，冶煉環境較差，部分冶煉廠面臨虧損，盡管含硫酸冶煉利潤有所反彈，但供應受限尚未體現在現實數據中。例如，7月電解銅產量維持高位，即使礦端供給受限，產量仍居高不下；進口銅元素預期受限，長期供應下降預期持續。需求端則呈現疲軟跡象：全球顯性庫存開始反彈，LME累庫趨勢明顯；7月31日國內電解銅現貨庫存降至12.13萬噸，較24日減少0.05萬噸，較28日減少0.37萬噸，這主要受限于到貨量不足，而貿易公司和下游需求承壓，疊加宏觀環境不確定性，終端消費存在變數。全球原料趨緊格局緩解，供給壓力未實際體現，需求端不確定性加劇，短期銅價受宏觀反復干擾和關稅邏輯變化影響，上行驅動明顯回撤。長期看，供需矛盾仍是主線，底部支撐存在，但需謹慎應對需求下滑和海外宏觀變化。
鋁市場方面，國內反內卷情緒消退（如重磅會議未強調低價戰略），海外美國就業數據急劇降溫，推動美聯儲降息預期升溫（市場計價9月降息概率達94%）。供給端，國務院推進節能降碳改造，長期限制電解鋁產能增量，但利潤高位下國內電解鋁逐步復產，周產量持穩上行。需求端則面臨下行壓力：下游開工率環比下滑，周度表需降至84.2萬噸（環比-1.7），鋁錠和鋁棒社會庫存增至70.5萬噸（環比+2.3），累庫趨勢延續。光伏搶裝需求受電改政策刺激后回落（6月新增裝機14.4GW，環比下滑85%），鋁需求從鋁棒傳遞至鋁錠端；白色家電7-9月排產環比下滑，新能源汽車銷量不及產量，庫存壓力增大。出口方面，6月未鍛軋鋁及鋁材出口量環比萎縮10.6%至48.9萬噸，驗證需求下滑。原料端，順達礦業復產遇阻，幾內亞雨季導致發運量深幅下滑，礦價企穩反彈；同時，幾內亞政府擬創建鋁土礦價格指數GBX以增稅，可能抬升開采成本，而國內山西、河南供應受壓于安全環保因素，但貴州等地國產礦產量增長，7月環比上行。氧化鋁周度產量上升，庫存累增，供需仍過剩。綜合顯示，電解鋁淡季累庫，供應壓力增長，鋁價短期疲軟振蕩；成本端因礦價反彈形成支撐，但基本面偏空未變，建議單邊觀望。
宏觀層面，美聯儲戴利釋放降息信號，強調時機漸近且或需超兩次降息，這源于美國就業市場走軟和關稅未引發持續性通脹。戴利表示，今后每次會議都需考慮政策調整，雖不保證9月行動，但數據導向開放。這一信號強化了市場對寬松政策的預期，可能為銅鋁市場提供情緒支撐，但也需警惕通脹或就業數據突變帶來的風險。整體而言，銅鋁市場短期受宏觀擾動和供需錯配主導振蕩，長期則需緊盯供需平衡和政策演變，投資者應保持謹慎。
本文目錄導航：
- 什么事金屬疲勞
- 怎樣提高企業執行力?
- 現在的股市是已經進入熊市了嗎？世博股份11.50買進，后市將如何操作
什么事金屬疲勞
金屬疲勞試驗是指通過金屬材料實驗測定金屬材料的σ-1，繪制材料的S-N曲線，進而觀察疲勞破壞現象和斷口特征，進而學會對稱循環下測定金屬材料疲勞極限的方法。 實驗設備一般有疲勞試驗機和游標卡尺。 在足夠大的交變應力作用下，于金屬構件外形突變或表面刻痕或內部缺陷等部位，都可能因較大的應力集中引發微觀裂紋。 分散的微觀裂紋經過集結溝通將形成宏觀裂紋。 已形成的宏觀裂紋逐漸緩慢地擴展，構件橫截面逐步削弱，當達到一定限度時，構件會突然斷裂。 金屬因交變應力引起的上述失效現象，稱為金屬的疲勞。 靜載下塑性性能很好的材料，當承受交變應力時，往往在應力低于屈服極限沒有明顯塑性變形的情況下，突然斷裂。 疲勞斷口明顯地分為兩個區域：較為光滑的裂紋擴展區和較為粗糙的斷裂區。 裂紋形成后，交變應力使裂紋的兩側時而張開時而閉合，相互擠壓反復研磨，光滑區就是這樣形成的。 載荷的間斷和大小的變化，在光滑區留下多條裂紋前沿線。 至于粗糙的斷裂區，則是最后突然斷裂形成的。 統計數據表明，機械零件的失效，約有70%左右是疲勞引起的，而且造成的事故大多數是災難性的。 因此，通過實驗研究金屬材料抗疲勞的性能是有實際意義的。
怎樣提高企業執行力?
1．構建企業的執行力文化。 企業文化是基于共同價值觀之上，企業全體員工共同遵守的目標和行為規范及思維方式有機整體的總稱，是經營理念、企業精神、價值標準和行為規范的外在表現，是企業的靈魂。 構建企業執行力文化的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質，其目的是提升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的杰出團隊；就是要構建“不講任何借口”的行為準則，營造“不講任何借口”的文化環境和思想氛圍，使其融合在企業文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業每個員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態度去對待并做好每一項工作。 確定特色的執行力文化內容是執行力的生命之源。 執行力文化所體現的核心內容是一種負責敬業的精神和服從誠實的態度，是一種完美的執行能力。 但是，要使執行力文化更好地發揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流于形式，就應當從本行業、本企業的特點與實際出發，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內容。 正如企業文化的概念都是一樣的，但就其內容而言，不同的企業各有各的不同，這才是真正的能夠流淌起來的企業文化。 比如運用“品牌”戰略理念，打造一流的企業執行力。 推行“品牌”戰略，是當今企業普遍遵循的一個重要的經營理念。 “品牌”代表了企業形象，是企業的生命。 “品牌”不僅表現在產品或服務上，更體現在企業執行力上。 因此，創“品牌”，首先要創“品牌員工”、“品牌團隊”，才能打造一流的企業執行力。 這種企業執行力，應當表現為市場反應快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執行完美。 它展現了一個企業的應變力、凝聚力、創造力和社會信任度，是企業在社會上的名片。 遵義煙草的企業執行品牌就是“做細、做實、做真、做精”。 我們在做事和辦事過程中，始終要貫徹此思想，才能將每件事做好。 2、堅強有力的領導是提高執行力的前提。 沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。 千軍易得，一將難求。 組織的成功，領導者是關鍵。 方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。 身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。 對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。 素質優良的團隊是提高執行力的基礎。 因此，領導者的執行力決定組織的執行力。 一個成功的組織與成功的領導密不可分。 3、建立先進的企業文化。 首先，培養員工對公司的忠誠。 要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。 其次，培養員工的奉獻精神。 人不是天生就有奉獻精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來教育員工。 同時，培養員工“堅決服從”的意識。 堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應堅決執行。 樹立美好的愿景，使員工了解本行業的魅力、本企業的美好前景和本人幾年內會有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。 這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利于員工的團結。 明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度。 這有利于員工在工作中找準方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。 對于優秀的團體則給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰，譬如幾年內不提供升職機會、扣除部分年終獎金等。 加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。 教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關，并給員工算一算不團結會付出的代價和成本。 4、抓培訓是夯實完美執行力的思想基礎。 高度的自覺性不是自發產生的，要靠教育、引導、灌輸來形成。 要寓教于樂，采取生動活潑、喜聞樂見的形式，使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環境中入心入腦。 開展職業紀律和職業道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，灌輸知識從興趣中獲得的思想；開展企業發展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想，把實現自身價值與實現企業目標融為一體。 因此，必須把培訓工作當成興企方略的重要舉措來抓。 要堅持從實際出發的原則，既要立足當前，又要考慮長遠；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業人員的知識更新。 做到有計劃，分層次進行。 5、樹典型起模范帶頭是執行力的標榜。 要充分認識抓典型的重要性，善于深入實際發現典型，把那些體現企業文化、反映企業精神、代表企業形象的先進個人和群體樹立起來，作為學習的榜樣。 要注意搞好對典型的培養，幫助典型總結經驗教訓，做到與時俱進，不斷豐富、完善和發展自己。 通過廣泛開展“爭先進，創一流”活動，樹立一個蓬勃向上的良好風氣。 充分發揮典型的示范作用和帶動效應。 6、明晰的業務流程是提升執行力的關鍵。 首先要優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的重要行為特征。 企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢、高效的。 有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。 同時流程標準化為企業ERP系統的實施奠定基礎，IT管理系統的導入實際上都是對流程的一次優化和重組。 要做到事前有計劃、事中有監督、偏差有良策。 遵義煙草進行貫標其目標也在于此，因為ISO9000的精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。 ISO9000是一套國際社會公認的嚴密管理體系，體現了“通過體制保證執行力”的理念。 7、合理的績效考核是提升執行力的動力。 要建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。 首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。 其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。 有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就象是永不停息的發動機。 激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。 有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。 當前遵義煙草推進的績效考核就是根據工作量和工作“含金量”來進行的激勵機制。 最后就是提升企業員工的工作意愿。 從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。 提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍。 8、發揮監督部門的作用，保障執行力的落實。 通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式，對本企業各項工作開展情況以及黨員干部特別是領導干部紀律作風情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網絡。 建立起有效的監督機制，通過稽核檢查、宣傳輿論等渠道的監督，確保政令暢通、執行無誤。
現在的股市是已經進入熊市了嗎？世博股份11.50買進，后市將如何操作
股市從均線來說，早就跌破了牛熊分界線，也就是，股市其實已經是熊市了。 能不能回來，那是肯定的，但是短期不可能。 C浪的下跌開始了。 第一目標位4500點，如果站不住4300，如果再站不住就直接去了3800。 說下我對股市的判斷，明日（1月22日）如果有可能反彈的話，純屬超跌反彈的技術修正。 手里有基金有股票的請抓緊時間清倉。 這次不是普通的5500點高位回調，美國的經濟危機已經殃及全球，加上我國的宏觀調控措施繼續密集出臺，還有本周開始7個新股的連續上市，紅籌股的加速回歸。 股市堪憂！！不是說08年股市完了，但是短期內絕對不會馬上修復。 不要抱有幻想，如果錢不急著用，跌多一點也無所謂的投資者可以繼續持有。 如果心理承受能力比較差，錢要等著用的，聽一句勸，有反彈就走吧。 另外，妄圖明天后天抄底的人，請打消這個念頭，火中取栗的事情最終要燒到自己手的。 世博股份堅決出掉，莊家已開始洗盤
